Mintis pradėti savo veiklą dažnai ateina labai žemiškai. Vieną dieną dirbi vienas, turi kelis klientus, išrašai sąskaitas, dėliojiesi grafiką ir galvoji, kad kol kas viskas visai gerai. Tada darbų padaugėja. Atsiranda daugiau atsakomybės, daugiau pinigų judėjimo, daugiau klausimų iš klientų. Ir tada labai natūraliai galvoje pasirodo viena tema – ar jau metas kurti rimtesnę verslo formą.

Būtent čia daug kam prieš akis iškyla MB steigimas. Vieniems tai atrodo kaip protingas kitas žingsnis, kitiems – kaip dar viena paini biurokratinė stotelė. Tiesa, kaip dažnai būna, slypi per vidurį. Mažoji bendrija kai kuriais atvejais tikrai padeda augti ramiau, bet yra situacijų, kai žmogus paskuba ir po kelių mėnesių supranta, kad pasirinko ne visai tai, ko jam reikėjo.

Kai individuali veikla pradeda spausti iš šonų

Daug žmonių iki mažosios bendrijos ateina po etapo, kai kurį laiką dirbo pagal individualią veiklą. Pradžioje tai patogu. Startuoti lengva, administravimo mažiau, nereikia tiek pasiruošimo. Tačiau kai veikla pradeda plėstis, tas patogumas po truputį blunka.

Taip nutinka tada, kai žmogus ima dirbti nebe vien sau. Atsiranda partneris, kolega, bendras projektas, nuolatiniai klientai, didesnės apimtys. Tada jau norisi aiškesnės verslo struktūros. Norisi jausmo, kad veikla stovi ant tvirtesnio pagrindo, o ne laikosi vien ant žmogaus asmeninio tempo ir kantrybės.

Tokiu momentu MB steigimas dažnai tampa logišku pasirinkimu. Ypač tada, kai veiklą planuoja vykdyti du ar keli žmonės, kurie nori dirbti kartu ir aiškiai pasidalinti atsakomybes.

Ši forma dažnai patinka mažiems, augantiems verslams

Mažoji bendrija daug kam patraukli todėl, kad ji išlaiko tam tikrą lankstumą. Ji nėra tokia sunki startui, kaip kai kurios kitos formos, bet jau leidžia atrodyti rimčiau nei vien individuali veikla. Tai svarbu tiems, kurie pradeda galvoti ne vien apie išgyvenimą nuo mėnesio iki mėnesio, o apie verslo plėtrą.

Labai dažnai ši forma tinka paslaugų verslams. Nedidelės rinkodaros komandos, grožio specialistų studijos, konsultantai, treneriai, kūrėjai, sveikatingumo paslaugų teikėjai – tokiose veiklose mažoji bendrija dažnai atrodo natūraliai. Ji leidžia veikti organizuočiau, kurti aiškesnį įvaizdį ir lengviau kalbėtis su klientais, kurie nori bendradarbiauti su įmone, o ne tik su vienu žmogumi.

Kada mažoji bendrija iš tiesų apsimoka

Svarbiausias klausimas nėra „ar ši forma populiari“. Svarbiausias klausimas yra visai kitas – ar ji naudinga jūsų situacijoje. Čia verta būti atviram su savimi.

Jeigu veikla dar labai maža, pajamos nereguliarios, verslo kryptis iki galo neaiški, kartais žmogui geriau kurį laiką dar pabūti paprastesniame modelyje. Bet jeigu atsiranda pastovumas, aiškus klientų ratas, planas augti ir noras veikti rimčiau, mažoji bendrija dažnai jau turi svorio.

MB steigimas labiausiai apsimoka tada, kai žmogus nori:

– turėti aiškesnę verslo formą, kuria lengviau pasitikėti klientams;
– dirbti kartu su kitu nariu ar partneriu;
– atskirti asmeninius ir verslo procesus;
– kurti tvirtesnį pagrindą tolimesniam augimui.

Čia svarbus ne vien popierinis statusas. Svarbus jausmas, kad verslas tampa labiau sutelktas, tvarkingesnis, labiau pasiruošęs kitam etapui.

Kur žmonės dažniausiai suklysta

Didžiausia klaida atsitinka tada, kai sprendimas priimamas iš skubėjimo. Kartais žmogus pamato, kad kiti steigia mažąsias bendrijas, ir nusprendžia, kad jam to reikia irgi. Bet verslo forma neturi būti mada. Ji turi tikti jūsų darbui, tempui ir planams.

Dar viena klaida – manyti, kad įsteigus bendriją viskas staiga taps paprasčiau. Ne, atsiras ir daugiau atsakomybės. Reikės daugiau tvarkos, daugiau aiškumo, daugiau dėmesio dokumentams. Jei žmogus tam nepasiruošęs, nusivylimas gali ateiti gana greitai. Dėl to prieš sprendžiant verta trumpam sustoti ir pažiūrėti ne į gražų pavadinimą, o į savo realią situaciją.

Sprendimas, kuris turi padėti judėti pirmyn

Geriausiais atvejais mažoji bendrija tampa ne našta, o atrama. Ji padeda augančiam verslui pereiti iš padriko darbo režimo į aiškesnį etapą. Ji suteikia daugiau rimties tiek pačiam steigėjui, tiek klientui, kuris renkasi, su kuo dirbti.

Todėl MB steigimas tikrai apsimoka tada, kai verslas jau peržengė bandymų etapą ir pradeda reikalauti daugiau tvarkos. Jei veikla juda, jei norisi augti, jei vieno žmogaus modelis pradeda spausti, mažoji bendrija gali būti labai laiku priimtas sprendimas. O kai sprendimas priimtas tinkamu metu, jis jaučiasi ne dokumentuose. Jis jaučiasi kasdieniam darbe.